Redatora de saúde e bem-estar, autora de reportagens sobre alimentação, família e estilo de vida.
Embora às vezes seja difícil para os baby boomers entenderem, as mudanças no mundo do trabalho desde a digitalização de todos os aspectos da vida tiveram um efeito cultural sobre os valores e as expectativas da geração que foi empurrada para o mercado de trabalho.
Assim, os Zetas são frequentemente acusados de falta de reconhecimento do status tradicional no local de trabalho. Entretanto, um especialista em liderança procurou explicar por que a relutância em adotar a dinâmica de poder tradicional não implica uma rejeição de liderança, mas uma preferência por uma abordagem diferente.
A Geração Z representará um terço da força de trabalho até 2030. Entretanto, esses jovens trabalhadores já começaram a transformar o ambiente de trabalho. De acordo com Selena Rezvani, escritora e especialista em liderança, a abordagem deles em relação à autoridade e às interações no local de trabalho se baseia em “um profundo desejo de colaboração, autenticidade e consideração igualitária”.
Adeus, hierarquia de comando. Olá, rede colaborativa
Os membros da Geração Z, como explica o especialista, “veem a dinâmica de trabalho como uma rede colaborativa em vez de uma cadeia de comando”. Assim, eles preferem estar sob o comando de líderes que sejam acessíveis e estejam dispostos a colaborar com eles.
Os zetas não se submetem automaticamente à hierarquia, valorizam o diálogo aberto e a transparência e esperam que suas vozes também tenham peso. Portanto, o que Rezvani aconselha aos gestores de todo o mundo que já estão lidando com esse grupo de funcionários é adotar e promover uma mentalidade de “estamos juntos nessa”.
Isso pode ser demonstrado em atos cotidianos, como convidá-los a contribuir com ideias, deixar partes da pauta de uma reunião para que eles executem ou dar mais importância ao trabalho em equipe do que à autoridade.
Outras maneiras de mostrar que suas opiniões são tão valorizadas quanto a de qualquer outra pessoa são pesquisas anônimas, canais do Slack onde o feedback é constante ou sessões informais de brainstorming.
A autoridade se manifesta pela autenticidade
Quer você goste ou não, de acordo com esse especialista, a figura de autoridade que se colocava em um pedestal e dava ordens que eram leis vindas do alto não tem mais lugar no local de trabalho moderno. Em vez de fingir ser infalível, os funcionários mais jovens valorizam “um chefe que sabe mostrar alguma vulnerabilidade quando não tem todas as respostas”.
A única coisa que um líder autoritário e antiquado transmite aos trabalhadores da Geração Z é a sensação de estar preso a um papel imponente e a uma formalidade performática. Basicamente, o oposto de autenticidade.
A Geração Z respeita os líderes que são transparentes e estão dispostos a admitir erros e demonstram preocupação genuína com seus funcionários. Na verdade, eles respeitam qualquer pessoa que inspire, ensine e capacite, independentemente de sua posição no organograma.
Portanto, Rezvani aconselha dedicar tempo e esforço para construir um bom relacionamento e uma boa conexão com os funcionários da Geração Z. Isso é algo que, por exemplo, os gerentes podem cultivar por meio de reuniões individuais regulares, nas quais eles podem compartilhar ideias, preocupações...
Da mesma forma, a liderança precisa ser demonstrada por meio de ações como a disposição de orientar, aconselhar e compartilhar conhecimento, ou compartilhar com eles o “porquê” do que lhes é dito ou o objetivo principal de seu trabalho diário, em vez de apenas o fazer por fazer.
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