Redatora de saúde e bem-estar, autora de reportagens sobre alimentação, família e estilo de vida.
Após o fim da pandemia da COVID-19, muitos trabalhadores precisaram se readaptar à rotina presencial. No entanto, para a Geração Z, essa transição foi ainda mais desafiadora, pois, ao contrário das gerações anteriores, eles ingressaram no mercado de trabalho durante a era do trabalho remoto, sem nenhuma experiência prévia no ambiente corporativo tradicional.
Isso levou 36% dos jovens funcionários a adotar uma nova estratégia para lidar com o retorno ao escritório: o mascaramento de tarefas. Uma tática que consiste em fingir estar superocupado, sem realmente estar, para preencher o tempo livre que lhe resta após fazer o trabalho.
Mascaramento de tarefas: a arte de parecer ocupado
O fenômeno ganhou destaque à medida que as empresas exigem mais tempo no escritório, levando alguns funcionários a procurar maneiras de provar seu valor sem necessariamente aumentar sua produtividade real. Na verdade, o que está por trás dessa prática é um problema mais profundo relacionado ao gerenciamento do tempo, à carga de trabalho e à cultura corporativa.
Voltar ao escritório não tem impacto sobre a produtividade. De acordo com uma pesquisa recente realizada pela plataforma de RH Workhuman com três mil participantes nos EUA, no Reino Unido e na Irlanda, 36% dos jovens admitiram fingir que estavam trabalhando quando, na verdade, já haviam terminado o trabalho que lhes havia sido atribuído.
Setenta por cento deles admitem que o disfarce de tarefas não afetou seu ritmo de trabalho regular e que concluíram as tarefas atribuídas em menos tempo do que o dia de trabalho. Mas, como precisam passar mais tempo no escritório, têm de fingir que continuam trabalhando nelas para que seus chefes não os sobrecarreguem com mais trabalho.
Sim, de fato, eles são mais produtivos. Se você chegou a este ponto após ler os dois parágrafos anteriores, sua conclusão provavelmente é que eles conseguiram fazer o trabalho em menos tempo do que o esperado, o que os torna funcionários mais produtivos. Isso os torna funcionários mais produtivos. Por que mascarar essa qualidade?
De acordo com especialistas consultados pela Fortune, a falta de comprometimento com os valores da empresa e a crença de que seu trabalho não está sendo suficientemente valorizado é o que pode estar levando os jovens a implementar essa variante da “demissão silenciosa”. Os jovens só fazem o trabalho para o qual foram designados, preenchendo o resto do dia com uma apresentação no “teatro da produtividade” que os trouxe de volta ao escritório.
Fingir estar muito ocupado não se limita aos funcionários mais jovens. A pesquisa da Workhuman revelou que 38% dos executivos seniores e 37% dos gerentes de nível médio fingem estar mais ocupados do que realmente estão.
Os funcionários da Geração Z sentem que seu valor é medido por sua presença no escritório e sua aparente dedicação, e não pelos resultados reais que apresentam. Essa percepção é reforçada pela cultura de algumas empresas que valorizam mais as horas trabalhadas do que a eficiência.
“Sua carreira não é construída com base nas horas passadas em sua mesa, mas nos resultados, nos relacionamentos e na reputação. Se você não vê o valor de estar no escritório, tenha uma conversa franca com seu empregador. Se a cultura ainda valoriza mais a aparência do trabalho do que a contribuição real, talvez você precise reconsiderar se esse é o ambiente certo para o seu crescimento”, declarou Victoria McLean, fundadora da consultoria de emprego City CV, a Fortune.
De acordo com as respostas à pesquisa da Workhuman, o principal motivo para esse comportamento é melhorar o equilíbrio entre vida pessoal e profissional, algo que a Geração Z valoriza acima de tudo.
Se seus chefes souberem que eles podem fazer mais trabalho em menos tempo, eles lhes atribuirão muito mais tarefas, levando a exaustão mental e burnout. Quando a carga de trabalho aumenta sem pausas adequadas, o equilíbrio entre vida pessoal e profissional se perde, tornando-se um ciclo prejudicial para a produtividade e o bem-estar. Essa é uma linha que eles não cruzarão.
Um ciclo de estresse
No entanto, fingir ser produtivo para que os chefes não lhes atribuam mais trabalho e seu estresse aumente contribui para uma nova fonte de estresse: a constante carga mental de manter uma aparência confiável de estar ocupado.
Jenni Field, fundadora e CEO da Redefining Communications, disse à Fortune: “Para que as pessoas estejam no escritório, deve haver um objetivo claro além de apenas serem vistas, especialmente se o trabalho puder ser feito em casa. Se não houver esse objetivo, os funcionários e os gerentes devem trabalhar juntos para definir como deve ser o trabalho presencial e abordar as causas básicas do mascaramento de tarefas”.
